5月18日下午，營運部召開部門會議，傳達學習了唐爾良總經理和紀委書記蔡德凱在公司4月份月度例會暨作風紀律整頓總結會上的講話。結合現(xiàn)階段工作進展情況，明確各崗位工作職責，部署近期重點工作。

 會議強調以黨史教育為契機，深刻領會和準確把握公司工作部署，以工作成效檢驗整頓效果，以經營目標為指針倒逼推進任務落實，為實現(xiàn)全年目標任務打好堅實基礎。

一是緊盯集團通行費內控指標，及時研判收費形式，跟進增收保障措施，確保完成全年通行費征收任務。

二是根據(jù)集團督查督辦工作要求，積極與上級部門溝通協(xié)調，收集整理相關支持性政策文件，全力推進督辦事項進度。

三是推進收費崗位勞動競賽活動，根據(jù)練兵方案，制定詳細崗位練兵理論考試范圍，明確完成時限，確保收費崗位練兵工作有效開展。

四是強化入口車輛計重檢測，規(guī)范收費操作流程，督導各站嚴格入口稱重不合格現(xiàn)象，杜絕超限超載貨車違規(guī)駛入，嚴格執(zhí)行綠通審驗，強化特情處置，確保站口安全暢通，提升通行效率。

五是持續(xù)做好徐水站疏堵保暢工作，密切關注站口運行情況及車道改造，積極采取疏堵措施，并按要求做好日報、周報專項工作。

       會議還就大數(shù)據(jù)應用、收費人員管理進行了深入探討。