1月3日晚，公司總經理辦公會議召開后，營運部迅速組織召開部門例會，貫徹落實公司會議精神和工作要求，對當前工作進行再安排。要求全員堅決執(zhí)行公司各項決策部署，強化工作紀律，提升工作效率，主動適應形勢變化，隨時做好備崗準備，確保關鍵時期收費運營工作有序開展。

會議提出三項要求：一是合理安排近期工作，加強團隊配合，分工不分家，齊心協力，及時做好收費保暢指導、信息收集報送和年終考核考評工作。二是提高工作效率，凡事往前趕，做好工作安排銜接，不等不靠，主動工作。三是注重細節(jié)，對近期下發(fā)的各類文件制度及時整理，印發(fā)給收費站，為基層單位提供幫助。組織各站做好工作記錄，匯總近期保暢工作中出現的新情況，及時分析整理歸檔。

會議強調，特殊時期全體人員要上下齊心，合力奮進，服務一線，服務保暢，全力以赴抓好當前收費模式轉換期間站口保暢工作。