近日，營運部召開部門工作會議，深入貫徹公司一季度經(jīng)濟效益分析會精神，安排部署當(dāng)前重點工作。

會議強調(diào)，二季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營的黃金期，優(yōu)化運營管理，強化責(zé)任落實，從數(shù)據(jù)分析、堵漏增收、電商融合等方面認(rèn)真分析研判，采取有效措施，實現(xiàn)精準(zhǔn)引車，全力沖刺雙過半的關(guān)鍵期，為實現(xiàn)年度通行費征收目標(biāo)提供堅實保障。

緊盯通行費征任務(wù)。今年以來受疫情影響，未完成一季度通行費征收任務(wù)，引流增收工作壓力很大，還需要進(jìn)一步開闊思路、創(chuàng)新舉措。以集團通行費征收“盯旬保月”督導(dǎo)機制為著力點，按照公司“強引流、促增效、保任務(wù)”的工作要求，化化收費數(shù)據(jù)分析，每10日一監(jiān)測、每月一通報各收費站通行費征收情況，加大通行費任務(wù)指標(biāo)考評力度，壓實任務(wù)目標(biāo)，千方百計引車上路、全力以赴保暢增收。

挖掘引車上路舉措。密切關(guān)注京石路并行地方公路施工情況，提高信息搜集能力和應(yīng)急反應(yīng)處置速度，提前謀劃并行地方道路施工車流引導(dǎo)措施，建立京石路并行地方路施工服務(wù)工作臺帳，組織重點站點積極與地方交通部門對接，不斷拓展增收渠道，制定引車上路方案，避免擁堵和車輛分流，確保引車上路各項工作落到實處。

深化堵漏增收成效。明確了五大類87種綠通品類及綠通車輛裝載運輸標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范綠色通道審驗程序，督導(dǎo)各收費站嚴(yán)格執(zhí)行，充分利用大數(shù)據(jù)平臺，強化“智慧綠通查驗管理系統(tǒng)”、“逃漏費篩查平臺”等技術(shù)手段的應(yīng)用，全力配合稽查人員開展專項稽查活動，提高有效征收率，確保通行費顆粒歸倉。

籌備抖音視頻工作。依托集團“冀交萬里行”平臺，積極籌備京石路抖音視頻號“五一”上線工作，研究制定切實可行的工作方案，制定視頻號發(fā)布內(nèi)容，已完成相關(guān)素材的拍攝采集工作，于5月1日正式上線，利用抖音新媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，將京石好物推出去，把通行車輛引進(jìn)來，促進(jìn)運營管理和電商的融合發(fā)展。

加強工程項目管理。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，對收費船島頭粉刷工程周期頻次及各站口具體使用破損程度進(jìn)行調(diào)研，修訂完善粉刷方案，堅決杜絕參與方的報價接近攔標(biāo)價，按照公司非招標(biāo)采購辦法要求進(jìn)一步規(guī)范審批程序，確保工程項目的必要性和合理性，降低運營管理成本，提質(zhì)增效促發(fā)展。

面對當(dāng)前通行費征收工作的嚴(yán)峻形勢，接下來，營運部將進(jìn)一步增強緊迫感、危機感、責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞通行費征收引流增收中心工作，鉚足干勁奮勇趕超，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅決打贏“增收創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)二季度通行費征收任務(wù)目標(biāo)。