近日，京石公司干部隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域傳來(lái)動(dòng)態(tài)：通過(guò)民主推薦精準(zhǔn)選拔3名基層單位正職，對(duì)9名骨干干部開(kāi)展跨領(lǐng)域交流輪崗，主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與履職送任并現(xiàn)場(chǎng)提要求、明方向。此次調(diào)整覆蓋總部核心部室、直屬單位及1個(gè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)、6個(gè)收費(fèi)站等關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元，選拔任用人員中既有深耕工程養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域多年的“技術(shù)尖兵”，也有歷經(jīng)基層多崗位淬煉的“實(shí)戰(zhàn)先鋒”，更有聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“年輕人才”。這不僅是公司優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)實(shí)踐，更是以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)注入新動(dòng)能的生動(dòng)縮影。

“干部是企業(yè)發(fā)展的‘定盤(pán)星’和‘動(dòng)力源’，此次干部調(diào)整是公司黨委立足戰(zhàn)略全局、錨定發(fā)展目標(biāo)作出的關(guān)鍵部署?！惫靖笨偨?jīng)理卞照躍表示，此次調(diào)整嚴(yán)格遵循新時(shí)代黨的組織路線，緊扣國(guó)企干部“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標(biāo)準(zhǔn)，歷經(jīng)前期調(diào)研摸底、民主醞釀、黨委研究決策等全流程嚴(yán)格把關(guān)，確保選拔任用工作的科學(xué)性與嚴(yán)肅性。

在干部任職會(huì)議上，結(jié)合組織人事工作要求和當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，卞照躍對(duì)全體干部提出四點(diǎn)希望，一是堅(jiān)定理想信念，在守正篤行中履職盡責(zé)。二是錨定事業(yè)大局，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中樹(shù)立政績(jī)觀。三是強(qiáng)化一線歷練，在實(shí)踐淬煉中練就過(guò)硬本領(lǐng)。四是恪守廉潔底線，在正心修身中永葆政治本色。人力資源部宣讀任免通知后，新任職干部逐一表態(tài)發(fā)言，言辭懇切、決心堅(jiān)定，充分展現(xiàn)出過(guò)硬的政治素養(yǎng)與昂揚(yáng)的履職姿態(tài)，為新班子凝心聚力開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

單次干部調(diào)整的精準(zhǔn)落地，背后是京石公司多年來(lái)持續(xù)構(gòu)建的系統(tǒng)化人才建設(shè)體系作為支撐。2025年，公司黨委始終將黨管干部、黨管人才原則貫穿選拔任用全流程，創(chuàng)新推出“專題宣講+案例剖析+線上研學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)踐學(xué)”四維政治教育模式，既實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)“精準(zhǔn)滴灌”，又確保覆蓋范圍“全員無(wú)死角”；深度打磨“大道同行”黨建品牌，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深度融合，全年累計(jì)開(kāi)展各類精準(zhǔn)化培訓(xùn)70余期，實(shí)現(xiàn)干部能力提升與企業(yè)發(fā)展需求同頻共振。

制度建設(shè)是人才工作的“壓艙石”。公司持續(xù)健全人才管理機(jī)制，修訂完善《中層干部選拔任用管理辦法》《優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)選拔管理辦法》等核心制度，構(gòu)建起與中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略高度適配的人才管理體系。通過(guò)規(guī)范“民主推薦、組織考察、集體決策、任前公示”全流程閉環(huán)管理，2025年擇優(yōu)提拔中層正職3名、副職1名，選拔基層內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層人選8名，使用基層儲(chǔ)備干部3名。其中，創(chuàng)新推行的激勵(lì)性選拔機(jī)制打破身份壁壘與層級(jí)限制，讓專業(yè)攻堅(jiān)能力突出、實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)顯著的優(yōu)秀人才得以脫穎而出。同時(shí)，建立常態(tài)化輪崗交流機(jī)制，全年完成9名中層正職、21名基層內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部的跨部室、跨層級(jí)、跨領(lǐng)域“三跨”交流，著力培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型管理人才。

為激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，公司精心構(gòu)建“精準(zhǔn)考核定實(shí)績(jī)、有效激勵(lì)提干勁、嚴(yán)格監(jiān)督守底線”三位一體管理體系。在考核維度，建立“基礎(chǔ)指標(biāo)+專項(xiàng)指標(biāo)+否決指標(biāo)”的立體化考核體系，通過(guò)量化打分、民主評(píng)議、實(shí)績(jī)核查等方式，實(shí)現(xiàn)干部評(píng)價(jià)“精準(zhǔn)畫(huà)像”；在結(jié)果運(yùn)用上，將考核結(jié)果與干部任用、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲直接掛鉤，2025年提拔的中層干部中75%為上年度考核優(yōu)秀人員，形成“干好干壞不一樣、干多干少大不同”的鮮明導(dǎo)向。與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)任前廉政談話“必談”機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展“廉政教育月”“清風(fēng)講堂”等活動(dòng)，為干部履職盡責(zé)筑牢廉潔“防火墻”。

人才儲(chǔ)備“蓄水池”的持續(xù)擴(kuò)容，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。目前，公司已建成三大人才信息庫(kù)：84人的“優(yōu)秀年輕人才信息庫(kù)”儲(chǔ)備青年骨干，248人的“專業(yè)技術(shù)人才信息庫(kù)”匯聚各類英才（含正高4人、副高43人），37人的“智慧設(shè)備人才信息庫(kù)”支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)“師帶徒”結(jié)對(duì)、“賽馬比拼”攻堅(jiān)、重點(diǎn)項(xiàng)目歷練等多元化培養(yǎng)模式，2025年全年歷練各級(jí)干部、專業(yè)人才55名，構(gòu)建起“儲(chǔ)備-培育-使用-提升”的人才成長(zhǎng)良性循環(huán)。

未來(lái)公司將持續(xù)深化人事制度改革，不斷優(yōu)化人才配置效能，全力營(yíng)造“想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有地位”的濃厚氛圍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)與高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)能。