當高速公路行業(yè)迎來數字化轉型與市場化改革的雙重挑戰(zhàn)，京石公司以績效考核為“指揮棒”，以任期制契約化為“動力源”，在交投集團改革藍圖中勇當先鋒，構建起科學高效的現代化管理體系。近年來，京石公司通過系統(tǒng)化推進全員考核體系建設、深度實踐契約化管理、精準施策子公司考核，實現經營業(yè)績與管理效能的雙突破，為河北高速公路行業(yè)改革提供了可復制的“京石方案”。

一、全員考核體系：織密科學管理網絡，激活全員奮斗動能

（一）共識凝聚：從“要我考核”到“我要考核”的思想革新

京石公司組織召開多輪宣貫研討會，公司領導牽頭解讀考核指標內涵，人力資源、財務等部門深度剖析收入、利潤等核心指標的驅動邏輯，讓“考核關乎全員利益”的理念深入人心。通過案例研討、答疑互動，全體員工深刻認識到考核不僅是經營成果的“度量衡”，更是個人價值的“試金石”，形成上下同欲的改革共識。

（二）機制創(chuàng)新：構建“責任閉環(huán)+動態(tài)優(yōu)化”的考核生態(tài)

1.組織保障：成立由公司總經理、黨委書記掛帥的考核委員會，下設考核辦公室和專業(yè)小組，形成“決策-執(zhí)行-監(jiān)督”的全鏈條責任體系，確保考核公正性與專業(yè)性。

2.制度革新：修訂7項核心制度，在交投集團內率先推行崗位與績效薪酬差異化分配。

前20%部門獎勵績效上浮10%，排名靠后的下浮5%，觸發(fā)否決指標則績效清零，真正實現“業(yè)績定薪酬”。

3.分層分類：建立覆蓋經理層、部室、中層干部及員工的全層級考核體系，細分經理層、中層干部、內設機構中層管理人員、辦事人員、收費員、監(jiān)控員等多類別崗位考核標準，實現“一人一策”精準評價。

4.動態(tài)優(yōu)化：推行“年度+任期”雙周期考核經理層，“半年+年度”考核中層，“季度×4”考核基層崗位，結合日常檢查、專項審計等多維評估，確保考核尺度與時俱進。

（三）價值重塑：以崗位評估為基，筑牢激勵約束根基

京石公司重新編制含崗位基本情況、崗位任職資格及素質要求、崗位職責概述及主要工作職責/任務、關鍵績效指標（KPI）、上下級崗位關聯等 11 項內容的崗位說明書，通過知識技能、責任權重等5大維度開展崗位價值評估，將崗位劃分為5級20檔。建立“以貢獻定薪酬、以績效定晉升”的市場化機制，經理層績效薪酬浮動比例最高達40%，中層達30%，徹底打破“大鍋飯”格局。

二、契約化管理：擰緊責任鏈條，鍛造高績效管理鐵軍

（一）制度先行：從經理層到中層的契約化全覆蓋

京石公司按國企改革要求自2022年起推行經理層任期制契約化管理，簽訂崗位聘任協(xié)議與“雙考核”責任書；2024年將契約化延伸至全體中層，明確年度與任期考核指標，形成“目標明確、責任清晰、獎懲分明”的管理閉環(huán)。

（二）剛性兌現：考核結果與任免薪酬“硬掛鉤”

京石公司嚴格執(zhí)行“考核-薪酬-任免”聯動機制，根據經營業(yè)績考核結果確定薪酬，2020-2024 年公司考核等級連續(xù)4年獲評A級（2022年B 級），真正做到“簽約必兌現、考核必剛性”，打造出一支能打硬仗的管理隊伍。

三、子公司考核：精準施策促發(fā)展，路衍經濟結碩果

針對京石易購商貿公司和京石文化發(fā)展兩字子公司設立“基本指標+分類指標+約束性指標+否決性指標”體系，涵蓋“利潤總額”、“營業(yè)收入”、“全員勞動生產率”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等14個具體指標，并根據具體指標設定基準分值和考核標準。

京石易購商貿公司和京石文化發(fā)展公司兩家子公司自2022年成立以來，兩家子公司同步推行經理層契約化管理，考核結果與獎懲緊密掛鉤，管理效能與經營能力顯著提升。通過不斷發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從成立之初的萌芽探索到現在的蓬勃發(fā)展，考核真正發(fā)揮了“催化劑”作用，其中： 

京石易購商貿公司按照公司路衍經濟發(fā)展實施方案和集團路衍產業(yè)重點工作任務目標要求，全力推進路衍產業(yè)各重點項目和子公司市場化經營，營業(yè)收入可觀。

京石文化發(fā)展公司完成了河北交投致遠網絡學院平臺搭建和課程體系搭建、高速公路單位培訓市場和集團系統(tǒng)外市場全面開花，中建邯港高速管理輸出項目，受到了集團通報表彰，取得了驕人的業(yè)績。

四、改革成效：考核驅動創(chuàng)新突破，多項指標刷新行業(yè)紀錄

在考核“指揮棒”引領下，公司實現“一利五率”持續(xù)優(yōu)化，2023年通行費收入創(chuàng)京石路開通30年及集團系統(tǒng)內高速公司有史以來最高。2024年榮獲全國交通運輸卓越單位等20余項榮譽。更實現多項行業(yè)首創(chuàng)：

全省首個智慧機器人全覆蓋、AI 數字人直播、養(yǎng)護數智化轉型單位；

成功辦理交通附屬用地商業(yè)確權，啟動集團首個對外邯港管理輸出項目；

建成全省高速系統(tǒng)首個公共安全體驗館，保定收費站成為智慧出行標桿；

“惡劣天氣條件下準全天候通行體系” 破解行業(yè)痛點，“智能養(yǎng)護團隊” 斬獲技術創(chuàng)新碩果。

教育培訓中心作為整合優(yōu)化高速站區(qū)資源、創(chuàng)新產業(yè)、破局轉型發(fā)展的典型案例，得到同業(yè)人員高度關注和認可。

從傳統(tǒng)運營到科技型綜合服務企業(yè)的轉型之路，京石公司以考核改革為筆，在高質量發(fā)展畫卷上書寫下濃墨重彩的篇章。未來，公司將持續(xù)深化考核管理創(chuàng)新，培育新質生產力，為集團發(fā)展貢獻更多“京石智慧”，引領行業(yè)改革新征程！